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为什么火箭互联网的印度赌注失败了

<p>Jabong和Foodpanda有一个可怕的相似之处,虽然一个是在线时尚商店,另一个是食品订购市场</p><p>这两个企业是德国互联网集团Rocket Internet SE在印度最大的赌注,并遵循类似的轨迹 - 从发布,他们的快速扩张和他们的生存困境考虑到这一点:Foodpanda增长迅速,收购了较小的公司,并成为互联网早期成功之一,因为它积极投入营销和客户收购然后,指控浮出水面的假订单,以提高交易数字和可疑的金融交易怀疑由Foodpanda联合创始人自己拥有的供应商随后,该公司遭到联合创始人(Rohit Chadda)和高级管理层其他许多人辞职的打击其估值下滑,在谈论中关闭,据报道业主现在正在努力出售公司现在考虑一下:Jabong有一个早期的莫在线服装市场的优势在其平台上拥有众多全球品牌,它在互联网精明的青年中广受欢迎它迅速扩大并提供大量折扣以吸引客户但其损失增加,竞争加剧,其创始团队退出此外,指控浮出水面关于联合创始人在涉及Gojavas(一家在Jabong内孵化的电子商务交付公司)的欺诈行为中的作用最终,Jabong被卖给了Flipkart的Myntra,价格只有7000万美元,仅为不到两年的时间里,它只需要120亿美元的一小部分</p><p>那么,为什么两家不同的公司最终处于类似的位置呢</p><p>更重要的是,为什么早期将其FabFurnishcom风险投资公司出售给Future Group的Rocket Internet在一个科技创业公司迅速崛起的国家失败了</p><p>根据风险资本投资者和火箭支持公司的前高管的说法,答案在于德国公司的“复制粘贴”模式,该模式不考虑当地情况,缺乏有效的监督以及缺乏留在根据Seedfund联合创始人Mahesh Murthy的说法“没有一个火箭公司在印度存活下来”,Rocket-one发生了两件事,他们带来了一个有缺陷的假设,即他们的复制粘贴模型将在印度和两个人工作,他们的印度人管理,无论是在Foodpanda还是在Jabong,欺骗他们,“他说随着Jabong和FabFurnish的出售,火箭互联网留在Foodpanda,Printvenue和CupoNation在印度Printvenue和Foodpanda面临被关闭的威胁,如果没有追求者出现去年,Printvenue还看到了顶级出口火箭互联网,导致2月份CupoNation系列B轮融资1100万美元</p><p>当被问及可能性时,火箭互联网发言人拒绝发表评论关闭这些企业“我们不断评估不同商业模式的市场潜力,并根据我们的投资决策,所以我不能从未来的角度对印度发表评论(因为我不能为任何市场做出评论),”发言人表示,Jabong的母公司全球时尚集团(GFG)发言人告诉VCCircle,与Flipkart的交易宣布印度电子商务市场极具竞争力且无利可图Rocket和GFG意识到“需要大量资金”在印度电子商务市场竞争“并决定退出Jabong,发言人表示另一位风险资本投资者,批评印度创业生态系统,称Rocket的想法是在不考虑当地情况的情况下在其他地方克隆成功企业的做法适得其反”缺乏监督这些行动使他们付出了沉重代价,“他说,暗指有关Foodpanda和Jabong Rocket Internet的违规行为的指控早先报道过在发现电子商务物流公司的销售情况发生短暂变化之后,Gojavas报告称,该公司正在寻求一项针对Jabong联合创始人Praveen Sinha的案件,以便吸收超过100亿卢比的Sinha针对提出这些指控的假名Twitter用户提起法律诉讼一位火箭互联网孵化公司的前高级管理人员表示,该公司的模式不同于任何典型的创业公司轨迹,联合创始人在两年到三年内努力建立一些东西,后来一些风险资本投资者会投资 “他们(Rocket)举行会议,任命一些运营创始人;他们正在建立的内容没有任何情感联系,”这位高管表示,“你不会看到这些违规行为发生在创始人有情感利益的公司,”他补充道</p><p>印度其中一家火箭公司的前执行官表示,Rocket没有耐心“这些都是漫长的战斗,”他表示,公开上市的火箭互联网正在面临投资者对持续亏损和收入下降的热情</p><p>全球投资组合公司的问题根据路透社的一份报告称,其商业学校毕业生在几年内向超过110个国家的150家创业公司发起的战略提出了一些问题,该报告还称其复制粘贴模式为e-非洲的商业创业公司正在苦苦挣扎Nexus Venture Partners的董事总经理Suvir Sujan在博客文章中指出了国际孵化器采用的模式的缺陷;通过招聘专业人士来建立基于模仿创意的公司,明显提到火箭互联网“在需要时间成熟的市场中,雇佣的首席执行官没有持久力将其坚持十年或更长时间,”Sujan说道</p><p>这不是他们的想法,没有自豪感,

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